Die Geschäftsidee ist der Ausgangspunkt der unternehmerischen Selbstständigkeit. Das Produkt bzw. die Dienstleistung nimmt dabei einen zentralen Stellenwert ein. In einer kurzen Beschreibung werden das Produkt bzw. die Dienstleistung beschrieben, die Kunden zukünftig entgeltlich angeboten werden soll.

Die eigene Geschäftsidee umzusetzen, das ist das Ziel vieler Gründer. Der Auslöser für den Weg in die Selbstständigkeit bildet oftmals eine neuartige Dienstleistung oder ein Produkt, welches angeboten werden soll. Dabei muss u.a. genau der Nutzen des Angebotes für den zukünftigen Kunden betrachtet werden. In diesem Zusammenhang kommen weitere Fragen auf, wie zum Beispiel:

• Warum soll denn mein Produkt bzw. meine Dienstleistung gekauft werden?
• Was unterscheidet mich und mein Produkt bzw. meine Dienstleistung von meinen Konkurrenten?
• Was ist der Unterschied zwischen Grundnutzen und Zusatznutzen?
• …

Eine andere Möglichkeit ist Franchise. Sie machen sich als Franchisenehmer mit einem bereits etablierten Konzept
selbstständig. Ein Vorteil ist, das die Idee bereits erprobt ist. Des Weiteren unterstützen viele Franchisegeber Ihre Franchisenehmer in der Startphase, sowie im laufenden Betrieb (z.B. Einarbeitung in die Abläufe des Systems, Marketingkampagnen). Ein Nachteil beim Franchise ist, das teilweise erhebliche Lizenzgebühren und Umlagen für Marketingkampagnen anfallen können. Aber auch als Franchisenehmer müssen Sie vorab den Markt analysieren und den Bedarf für ihr geplantes Angebot genau ermitteln.

• Welche Kunden spreche ich an?
• Passt mein geplanter Standort zum Franchisekonzept?
• Wie hoch ist das Marktpotenzial?
• …

Die Übernahme eines bereits bestehenden Unternehmens ist ebenfalls eine Möglichkeit, sich seinen Wunsch von der Selbstständigkeit zu erfüllen. Die Vorteile einer Unternehmensübernahme bestehen darin, dass es in der Regel bereits einen festen Kundenstamm gibt und das Unternehmen am Standort etabliert ist. Aber auch hier lauern Gefahren und Risiken, zum Beispiel:

• Wie ist die Kundenstruktur und wie innovativ sind die Produkte?
• Wie ist die Belegschaftsstruktur (demografische Faktoren berücksichtigen)?
• Welches Investitionsvolumen ergibt sich mittelfristig?
• …

Und was wollen Sie? Entwickeln Sie ihre eigene Idee, übernehmen Sie ein bestehendes Unternehmen (Unternehmensnachfolge) oder nutzen Sie eine bestehende Idee als Franchiseunternehmer/in. Eine Vielzahl von Möglichkeiten eröffnen sich in einem Brainstorming. Verschaffen Sie sich einen Überblick und kristallisieren Sie ihr Alleinstellungsmerkmal heraus. Die hier dargestellten Möglichkeiten und damit verbundenen Fragestellungen sind nur ein Auszug aus dem Gesamtpaket Businessplan.

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