Das Gründungskonzept bzw. der Businessplan ist Ihre Detailplanung der Geschäftsidee und unterstützt Sie bei der Realisierung. Beschreiben Sie ihre Geschäftsidee mit Überzeugung und heben Sie den Kundennutzen der Produkte bzw. Dienstleistungen hervor. Ihr Alleinstellungsmerkmal hebt Sie von der Konkurrenz ab. Des Weiteren wird die Markt- und Konkurrenzsituation analysiert und eine Standortwahl getroffen. Nachdem Sie ihre Kunden identifiziert haben, geht es in die Marketingstrategie. So wissen Sie genau, mit welchen Marketing-Instrumenten Sie den größten Erfolg bei Ihre Kunden erreichen werden.

Sie als Existenzgründer spielen im Businessplan eine wichtige Rolle, wenn es um die Beschreibung der Gründerpersönlichkeit, Ihren Kompetenzen, Kenntnissen und Fähigkeiten geht. Mit einer Stärken- und Schwächenanalyse, können Sie aktiv um Unterstützung bspw. in Bereich der Buchhaltung, der Umsatzsteuervoranmeldung suchen. Bewusstsein schaffen.

Benötigen Sie eine juristische Beratung, wenn es zur Entscheidung über die Rechtsform geht?

Oder Sie kommen zu der Frage: Brauche ich weiteres Personal? Gestalten Sie ihre Personalplanung in Anlehnung an die Umsetzung Ihrer Geschäftsidee.

Und … letztendlich geht es um Finanzen! Mit Hilfe einer Kapitalbedarfsplanung können Sie die Entscheidung treffen, ob Sie ihre Geschäftsidee über Eigenkapital oder Fremdkapital finanzieren. Eine Rentabilitätsvorschau oder Liquiditätsrechnung hilft Ihnen, um die Einnahmen und Ausgaben über einen Zeitraum von bis zu 3 Jahren zu kennen.

Die zuvor genannten Punkte geben einen ersten Überblick, was ein Businessplan alles leistet.

(Die Auflistung ist nicht vollständig.)

Sichern Sie sich Ihren Vorsprung. Wir beraten Sie gerne zur inhaltlichen Ausgestaltung Ihres Businessplans.